Kurz je určený manažérom, budúcim manažérom, vedúcim tímov, koordinátorom, špecialistom i supervízorom. Pomocou rôznych aktivít pri riešení vašich problémov vás prevedie kľúčovými oblasťami organizačného správania a riadenia prostredníctvom ľudí. Zameriavame sa tu predovšetkým na situácie ktoré zo svojej praxe dobre poznáte a to bez ohľadu na to či ste v súkromnom, verejnom alebo neziskovom sektore.
Nadchádzajúce termíny kurzu
| Začiatok | Trvanie | Miesto | Jazyk | Forma štúdia |
|---|---|---|---|---|
| 15.5.2023 | 5 mesiacov (160 hod.) | Bratislava / Praha / u klienta | slovenský | TILT VILT PGT G2R |
Kurz je vhodný pre:
- záujemcov bez vysokoškolského vzdelania,
- absolventov vysokých škôl, ktorí chcú aktualizovať, doplniť si svoje vedomosti a osvojiť si manažérske postupy,
- technických špecialistov, líniových manažérov, administratívnych pracovníkov,
- záujemcov, ktorí požadujú dôkladnú teoretickú a praktickú manažérsku prípravu,
- ľudí s praxou.
Prínos pre jednotlivca:
Predpoklady pre úspešnú efektívnu spoluprácu s podriadenými, kolegami a nadriadenými.
Prínos pre firmu:
Základy efektívneho vedenia, manažérske riadenie, riadenie seba samého aj ostatných.
Priebeh štúdia a podpora:
- Elektronické a tlačené študijné materiály založené na prípadových štúdiách
- Tútor (skúsený konzultant z praxe)
- Študijná skupina
- Tutoriály (stretnutie študijnej skupiny – workshop, vedené tutorom) a 2-dňová rezidenčná škola
- Dve písomné práce TMA a záverečná písomná práca EMA
- Moderný študentský výukový online systém
- Certifikát o absolvovaní kurzu
Obsah programu
- Čo robia manažéri: manažérske zručnosti, požiadavky, obmedzenia a možnosti vášho povolania, prechod k manažmentu, rozpoznávanie tlaku a vyhýbanie sa stresu, organizovanie vlastného času (time manažment).
- Komunikácia a riadenie komunikácie: komunikačná klíma, teórie komunikácie, pochopenie komunikácie, prekážky v komunikácii, komunikačné zručnosti, komunikácia a nové technológie, ako viesť porady efektívnejšie.
- Riešenie problémov a proces rozhodovania: proces rozhodovania v organizácii, riešenie problémov – rámec, rozhodovanie – porovnávanie možností a voľba z možností, riešenie problému v akcii (príklady).
- Plánovanie a kontrola – realizácia zámerov: realizácia zámerov, plánovanie a kontrola, riešenie komplexnosti, hodnotenie – ako dobre si počíname, čo sa hodnotí a akým spôsobom, návrh formálneho hodnotenia.
- Riadenie informácií: čo sú informácie, vlastnosti a cena dobrej informácie, požiadavky na informácie, manažérske informačné systémy, zdokonaľovanie vášho riadenia informácií.
- Porozumenie ľuďom v práci: jednotlivci a organizácie, psychologická dohoda, Teória očakávania, ďalšie teórie motivácie.
- Pochopenie vedenia (líderstva): vedenie v praxi a v kontexte, rozvoj vodcovských zručností.
- Práca v skupinách a tímoch: ako dosiahnuť, aby tímy pracovali, formovanie úspěšných tímov, tímové role, životný cyklus tímu, riadenie činnosti tímu, riadenie konfliktu, kontrola a hodnotenie výkonnosti tímu, moderné formy skupín a tímov.
- Nábor a výber zamestnancov: dôležitosť správneho riadenia náboru a výberu zamestnancov, analýza práce a tvorba popisu práce, špecifikácia pracovníka, marketing voľných pracovných miest, výber uchádzačov, príprava a riadenie výberového pohovoru, etika náboru, adaptačný proces a socializácia.
- Riadenie výkonnosti: cyklus riadenia výkonnosti, každodenné riadenie výkonnosti, riadenie slabej alebo klesajúcej výkonnosti, vedenie hodnotiacej porady.
- Vzdelávanie a rozvoj v práci: potreba učenia sa, identifikácia vzdelávacích potrieb, koučovanie, mentoring, osobný a profesionálny rozvoj, vyhodnotenie vzdelávania.
- Organizačná kultúra: dimenzie a typy organizačnej kultúry, psychologická klíma.
- Organizácie a externé prostredie: externé prostredie, záujmové skupiny, posudzovanie dosahu STEEP faktorov.
- Riadenie zmeny: typy zmeny, plánované a emergenčné prístupy ku zmene – prípadové štúdie, uskutočniteľnosť zmeny, 5 stratégií zmeny, šesťkrokový proces zmeny, rokovanie s opozíciou.